З економічним розвитком і появою великих підприємств, управління персоналом поступово перетворилося на особливу функцію управління, що вимагає спеціальних знань і навичок.
Помилки при підборі персоналу можуть призвести до суттєвих негативних наслідків для бізнесу: недоотриманого прибутку, втрати клієнтів, сил, часу і ресурсів тощо.
Існують два види джерел набору персоналу:
внутрішні - набір здійснюється всередині підприємства за рахунок його власних співробітників самої організації,
зовнішні - набір здійснюється за межами підприємства за рахунок зовнішніх ресурсів.
Умовно зовнішні джерела можна розділити на дорогі й дешеві.
До дорогим відносяться кадрові агентства і публікації платних оголошень в засобах масової інформації (радіо, телебачення, друковані видання).
До дешевим відносяться державні центри зайнятості населення, контакти з вищими навчальними закладами та ін.
Щоб знайти працівника, можна звернутися до наступних джерел:
Найбільш дієвим способом відбору персоналу із зовнішніх джерел є рекрутинг і прямий пошук претендентів за заздалегідь складеним профілем.
Рекрутінг - це процес пошуку і відбору фахівців для підприємства.
Останнім часом набули широкого поширення такі методи, як:
Деякі роботодавці, бажаючи отримати для свого підприємства дійсно «цінні» кадри, сьогодні вдаються до нетрадиційних методів відбору персоналу. Ось лише деякі з них:
Ukrainian 
Russian