С экономическим развитием и появлением крупных предприятий, управления персоналом постепенно превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков.
Ошибки при подборе персонала могут привести к существенным негативным последствиям для бизнеса: недополученной прибыли, потери клиентов, сил, времени и ресурсов и тому подобное.
Существуют два вида источников набора персонала:
внутренние — набор осуществляется внутри предприятия за счет его собственных сотрудников самой организации,
внешние — набор осуществляется за пределами предприятия за счет внешних ресурсов.
Условно внешние источники можно разделить на дорогие и дешевые.
К дорогим относятся кадровые агентства и публикации платных объявлений в средствах массовой информации (радио, телевидение, печатные издания).
К дешевым относятся государственные центры занятости населения, контакты с высшими учебными заведениями и др.
Чтобы найти работника, можно обратиться к следующим источникам:
Наиболее действенным способом отбора персонала из внешних источников является рекрутинг и прямой поиск претендентов по заранее составленному профилю.
Рекрутинг — это процесс поиска и отбора специалистов для предприятия.
В последнее время получили широкое распространение такие методы, как:
Некоторые работодатели, желая получить для своего предприятия действительно «ценные» кадры, сегодня прибегают к нетрадиционным методам отбора персонала. Вот лишь некоторые из них:
Russian 
Ukrainian