Фінансове здоров'я або починаємо з народження

Зупинимося на прописні істини, які кожен фінансовий менеджер рекомендуватиме своєму керівництву:

1. Власні потреби і цілі. Я завжди рекомендую почати з цього. Визначиться, порівнюючи свою відповідь з масштабами свого бізнесу і прибутком, який він в принципі може приносити, зі своїми особистими потребами і побажаннями від нього.

Моя класифікація власників з особистого досвіду:
- є інші джерела доходу, що покривають поточні витрати, бізнес організований для самореалізації;
- бізнес годує, зобов'язання, які потрібно покрити поточні;
- бізнес повинен відповідати вимогам партнерів і інвесторів, а також покривати не тільки поточні потреби, а й забезпечувати повернення інвестіцій.От правильно обраних вимог до бізнесу безпосередньо залежить його розвиток і побудова його поточної операційної діяльності.

Дані вимоги повинні мати абсолютне значення із зазначенням валюти розрахунку і календарний графік.

2. Зобов'язання. Якщо при постановці бізнесу Вам все-таки довелося до таких вдатися, то важливо працювати з цими даними кожен день. Аналізувати обов'язкові терміни повернення, зіставляти їх з потребами операційної діяльності і власних потреб щодня.

3. Клієнти або прибуткоутворючий фактор. Той, хто годує, той і головний. Необхідно щодня займатися аналізом якості, сервісу, взаємини з клієнтами, бути в ринку. Співробітники, які безпосередньо приносять гроші, повинні бути якісно мотивовані, задоволені ставленням до себе і умовами праці.

4. Витрати повинні бути оптимізовані. Слабка ланка або витрати, які тягнуть компанію вниз, повинні бути мінімізовані, відстрочені, перекладені на інші плечі і т.д. Необхідно знайти відповідальну особу, яка шляхом проб і помилок, стандартних і нестандартних механізмів буде щодня займатися досягненням поставлених фінансових результатів.

5. Вартість компанії. Якщо бізнес наповнений активами, будь то будинок або торгова марка, Вам буде спокійно. Це означає, що навіть часткове покриття активами Ваших зобов'язань, або власних, або зовнішніх дасть Вам захищеність і гарантії перед партнерами.

6. Порядок. Їм легко керувати. Прозорість Вашого бізнесу для Вас дозволяє з легкістю приймати управлінські рішення на основі достовірних даних. Порядок у Вашому бізнесі має бути видно тільки Вам та обмалі довірених осіб.