Чому грамотне управління собівартістю набагато важливішою за роботу з усіма іншими витратами? Управління собівартістю - один з найважливіших аспектів управління, за значимістю ми схильні ставити його на друге місце після управління продажами. Під управлінням продажами найчастіше має на увазі ціноутворення, управління каналами збуту, категорії клієнтів, облік і оптимізація витрат на збут і мотивацію торгового персоналу. Якщо за [...]

Остановимся на прописных истинах, которые каждый финансовый менеджер будет рекомендовать своему руководству: 1. Собственные нужды и цели. Я всегда рекомендую начать с этого. Определится, соизмеряя свой ответ с масштабами своего бизнеса и прибылью, который он в принципе может приносить, со своими личными потребностями и пожеланиями от него. Моя классификация собственников по личному опыту: — есть другие […]

Існують основні правила ведення обліку матеріалів у виробництві, дотримання яких можуть забезпечити керівництву впевненість в їх коректності: Кожне переміщення ТМЦ (товаро-матеріальних цінностей) супроводжується оформленням відповідного документа за підписом приймаючої і передавальної сторони. Номенклатура (назва) ТМЦ повністю відповідає зміні його форми, складу і вартості, а також враховується окремим документом. Знімаються фактичні розміри і заносяться до відповідних [...]

1. Виділяємо самі «жирні» статті витрат, що займають максимальну питому вагу від загальної суми витрат. Доручаємо відповідальним особам їх мінімізувати під окрему мотивацію, тільки контролюємо умови. деякі співробітники можуть задля мотивації піти на тонкощі і хитрощі, однак результат може перевершити Ваші очікування. 2. Виділяємо тиждень і склад робочої комісії і робимо оцінку абсолютно всіх закупівельних цін [...]

У сучасному світі маса підприємств стикається з ситуацією, коли зовнішня або розрахункова прибутковість його власників (керівництва) не справджується в реальності. Наприклад, простий розрахунок «ПРОДАВ мінус КУПИВ», «ПРОДАВ мінус ЗРОБИВ» показує більшу націнку, а заплатити за поточними зобов'язаннями або ж забрати прибуток собі - можливості немає. Які конкретні рекомендації можуть дати наші експерти: Переглянути надходження і [...]

Ви спостерігали картину, що при ідеальних продажах, відмінною їх оборотності, гроші зникають як в прірви. Як би не намагався торговий блок і вся ваша комерція, наганяючи в компанію гроші, їх все одно немає. Керівництво компанії намагається знижувати собівартість і закупівельні ціни, знижки від постачальників отримані, повинні засоби залишатися в обороті в більшому обсязі. Результату це [...]