Професійні та залучені фахівці - основа стабільного і впевненого успіху будь-якого підприємства. Давайте розберемося, де і як шукати таких співробітників і як їх залучити до роботи у вашій компанії. Процес підбору ми рекомендуємо починати з елементарного фінансового лікнепу керівного складу компанії. Саме такий підхід до задачі дозволить прояснити, кого і навіщо ми шукаємо, а новому фахівцеві [...]

Ефективна постановка управлінського обліку на підприємстві дає можливість власнику і топ-менеджменту оперативно приймати рішення про розвиток, грунтуючись на достовірних даних про діяльність компанії. Ви ставили управлінський облік з нуля і його система розвивалася і ускладнювалася одночасно з ростом вашої компанії або все складалося як є, пропонуємо вам короткий чек-лист для перевірки, наскільки ефективно у вас [...]

Облікова політика компанії - це розроблений, погоджений з керівництвом документ, що включає опис методів обліку активів і пасивів компанії. Облікова політика бухгалтерського обліку повинна братися за основу (при реалістичності і актуальності останньої, на чому наполягають експерти нашої групи) і доповнюватися вимогами власника, а також даними, необхідними для виконання стратегії компанії. Основні положення внутрішньої облікової політики: визначення [...]

Перелік сучасних проблем, з якими стикається підприємство в управлінні виробництвом: ручне управління; відсутність об'єктивної, фактичної технологічної карти і специфікації випуску готової продукції (власний виробничий процес не вивчений); сировинні компоненти з характеристиками нижче заявленого якості; відсутність формалізованих завдань і очікуваних керівництвом результатів роботи власного виробництва; відсутність узгоджених стандартів між виробництвом і торговим блоком за якістю, характеристиками [...]

Маса підприємств, з якими мені довелося зіткнутися під час своєї професійної діяльності, не мало досконального опису свого виробничого процесу, тобто технологічної карти. Будь-яка калькуляція собівартості повинна виходити з даних технологічної карти. Існує ряд правил, для її складання. Наведемо лише деякі з них: Технологічна карта складалася комісією, що складається із співробітників виробництва, технолога, економіста, керівника виробничого [...]

Коли у клієнта є безліч альтернатив і сервісів, компанія часто змушена йти на відвантаження товару без грошей. Саме цей факт і є причиною виникнення дебіторської заборгованості. Перш ніж навчитися нею керувати, давайте обговоримо, як її фіксувати, і в цілому - як зрозуміти, за яких умов відстрочка платежу дійсно може бути виправдана. По-перше, давайте встановимо правила [...]

Закупівельна ціна - основа розрахунку собівартості. Сьогодні організація самого процесу закупівель і управління ним - важлива частина як конкурентоспроможності продукції, так і фінансового результату всієї діяльності. Фінансист може гарантувати своєчасне фінансування закупівельної діяльності і вірне підтвердження потреби в обсягах закупівлі, однак ефективним цей процес може зробити реалізація деяких професійних інструментів: Організувати процес формування актуальних вимог [...]

Одне з найбільш актуальних питань, яким регулярно задаються власники і топ-менеджери, - як провести оптимізацію витрат і при цьому збільшити прибуток. У цій статті детально зупинимося на найбільш корисних методах оптимізації загальновиробничих витрат. Слід розуміти, що оптимізація - постійний процес. Заплануйте виконання наведених нижче рекомендацій з частотою, яка найкращим чином відповідає специфіці вашого підприємства: стабільна [...]