Пропонуємо перелік антикризових заходів або чому немає грошей?

У сучасному світі маса підприємств стикається з ситуацією, коли зовнішня або розрахункова прибутковість його власників (керівництва) не справджується в реальності. Наприклад, простий розрахунок «ПРОДАВ мінус КУПИВ», «ПРОДАВ мінус ЗРОБИВ» показує більшу націнку, а заплатити за поточними зобов'язаннями або ж забрати прибуток собі - можливості немає. Які конкретні рекомендації можуть дати наші експерти:

1. Переглянути надходження і оплати в режимі звітного періоду в прив'язці до реальних відвантаженнях і витрат місяця. Професійною мовою це означає аналіз оборотного капіталу, дебіторської та кредиторської заборгованості. По-простому кажучи, потрібно зробити наступне:
   • дивимося на прихід грошових коштів від клієнтів, і якщо відвантаження в борг вимагає ринок, стежимо за погашенням боргів. Від цього отримуємо ту суму, на яку можемо розраховувати;
   • вибираємо пріоритети по оплатах, не забуваючи як ключових постачальників, так і «рідних і улюблених власників»;
   • вибираємо весь перелік оплат за стандартним місяця і дивимося, які завищені, що можна перенести, де великі передоплати, де можна домовиться з постачальниками про перенесення оплат під погашення боргів від клієнтів.
2. Проанализировать рынок и проверить ценообразование и условия отгрузки, возможно качество вашего товара, наличие дополнительных услуг и условия поставки соответствует более высоким предложениям конкурентов, и поэтому вы работаете вхолостую. Возможна и обратная ситуация, когда дополнительная упаковка, сервис и введение, например, гарантийного срока возврата или обслуживания, позволит установить более высокую цену.
3. Провести простий аналіз - яка ж реальна собівартість одиниці вашого товару або продукції. Беремо стандартні витрати, зміст виробництва, складів, бухгалтерії, нарахування податків і абсолютно за все, що доводиться на вашу нелегку підприємницьку долю. Ця жахлива на перший погляд сума ділиться на стандартний обсяг продажів місяці. Ми отримаємо суму всіх витрат компанії на одиницю продукції, додамо до самої закупівельній ціні товару або ж сировини на випуск одиниці продукції і ось вам те, що потрібно порівнювати з ціною. Отримали позитивне значення - добре, наступне питання чи достатньо вам цієї суми від вашого стандартного обсягу продажів? Працюємо з цією інформацією далі. Якщо ж ця сума вийшла негативною, то давайте аналізувати витрати і збільшувати обсяги.

У будь-якому випадку, в будь-якій ситуації завжди є вихід. Ми не перші підприємці на землі і є маса відпрацьованих століттями механізмів виходу з кризи і просто ефективного ведення бізнесу. Просто скрізь повинен бути порядок! Не тільки на виробництві, а й у грошах.