Система бюджетування

Хотите понимать, что ожидает компанию завтра и управлять бизнесом осознанно? Бюджетирование важно для сравнения желаемых стратегический целей и фактических результатов. 

Позволяет полноценно планировать все направления деятельности предприятия. Дает возможность прогнозировать достижение финансовых показателей и управлять изменениями в течение отчетного периода.

Ценность этого процесса в том, что он позволяет открыть новые возможности использования ресурсов и эффективно их распределить. 

Необходимый когда есть кассовые разрывы и отсутствует бережливое отношение сотрудников к ресурсам собственника. 

Внедрение финансовой структуры как основы бюджетного управления даст прозрачность Ваших потоков, повысить ответственность сотрудников, формирует финансовое действие до фактической хозяйственной операции, на стадии принятия решения.

Постановка бюджетирования включает в себя разработку индивидуального бюджетного регламента для Вашей компании, который укажет какие значения финансовых показателей идеальные конкретно в вашем случае, выстроив их во взаимосвязь, привязав к конкретным бизнес-процессам и лицам, принимающим решение их нормативными значениями, а также бюджетными лимитами.

В результате услуги Вы получите:

• внедрение в Вашем бизнесе планового финансового результата, чистого денежного потока, состояния активов и пассивов компании;
• оценку оптимальности планового финансового результата, а также достижимости стратегических целей компании в определенных момент времени;
• стабильное погашение обязательств компании, либо корректировку таковых под реальные возможности без просрочек;
• разделение операционной, инвестиционной и финансовой деятельности в оценке распределения Ваших ресурсов;
• разработанный перечень ключевых финансовых показателей, оперативных норм и точки их контроллинга;
• реальные рычаги и методы  достижения поставленных финансовых целей
• инструмент эффективной оборачиваемости Ваших денег в бизнесе
• ответы, на вопрос: “Что влияет на вашу прибыль?”  и начнете управлять этим
• получите созданные центры ответственности за финансовый результат и наконец сможете возложить ответственность на конкретных людей, что позволит выйти из операционки и улучшить стратегическое управление. В результате сможете достичь нового уровня прибыли и масштабировать бизнес или управлять им удаленно

Строя процесс бюджетирования для Вас мы затрагиваем и другие процессы и находим ответы на следующие волнующие Вас вопросы: 

“Я не знаю финансовых возможностей моего бизнеса.”

“Счета подаются на оплату без системы, контроля и проверки.”

“Закупочная деятельность осуществляется без проверки реальной потребности.”

“Нет планирования поступлений от клиентов, погашения дебиторской задолженности, глубокого плана продаж.”

“Управление компанией занимает массу времени, поскольку деятельность не спланирована и каждое подразделение не имеет плановых метрик.”