Які існують методи внутрішнього фінансового контролінгу?

Що власник / генеральний директор може робити для достовірності даних, а значить збереження своїх активів сам?

Завдання, які стоять перед власником: оптимізація витрат, забезпечення збереження активів, фінансовий контроль платежів, продажу, закупівель і капітальних вкладень. Залежно від специфіки діяльності компанії список завдань може бути доповнений іншими областями впровадження контрольних процедур.

Генеральному директору важливо занурюватися в деталі бізнесу. Щоб успішно розвивати компанію, приймати правильні рішення, гендиректору потрібно більш детальний рівень аналітики, потрібна власна система внутрішнього контролю: облік в розрізі видів діяльності, підрозділів, статей доходів і витрат та ін.

Для оперативного моніторингу власник / генеральний директор повинні бути в курсі ключових показників бізнесу, контролювати показники, які допоможуть відповісти на питання: скільки у компанії грошей, на що вона їх витрачає, чи є продажу і яка їхня динаміка, наскільки зросли витрати, як продажі співвідносяться з надходженнями, чи є прострочені борги покупців, чи вчасно компанія розплачується з контрагентами, чи буде прибуток?

Взаємозв'язок між формуванням інформаційної бази, фінансовим аналізом, фінансовим плануванням і внутрішнім фінансовим контролем в компанії забезпечує фінансовий контролінг.

У якийсь момент власник бізнесу може засумніватися в достовірності бюджетів і звітів, достатності інформації для прийняття рішення. Систематизація основних болів дозволить впровадити власницький контроль бізнесу. Такий контроль допоможе виявити ризики втрати активів, можливі зловживання, дасть можливість управляти бізнесом за допомогою комплексу аналітичних процедур з усіх важливих напрямків роботи: результати, співробітники, ринок, фінанси і їх використання, бізнес-проекти, виробництво. Грамотно збудовані і синхронізовані між собою системи внутрішнього контролю та управлінського обліку забезпечать власнику стійкість і розвиток його бізнесу.