Управление закупками как вклад в общий финансовый результат предприятия

5.08.2019
Закупочная цена — основа расчета себестоимости. Сегодня организация самого процесса закупок и управления им — важная часть как конкурентоспособности продукции, так и финансового результата всей деятельности. Финансист может гарантировать своевременное финансирование закупочной деятельности и верное подтверждение потребности в объемах закупки, однако эффективным этот процесс может сделать реализация некоторых профессиональных инструментов:
- Организовать процесс формирования актуальных требований к сырьевым компонентам, либо закупаемым товарам (качественные, ценовые характеристики, оптимальные для предприятия условия поставки).
- Развернуть обширную программу взаимодействия с несколькими поставщиками по поставкам одной и той же товарной группы, либо по становлению партнёрских взаимоотношений с единственным поставщиком для нивелирования рисков компании.
- Прорабатывать основные риски закупочной деятельности (колебание цен, срыв поставок, дефицит товаров) со строгой периодичностью и комплексной проработкой внутри компании (торговый блок, логистика, финансы, производство).
- Установить качественные критерии приемки сырья и распределение отвественности за ухудшение качества поставляемой покупателям продукции.
- Организовать постоянную работу по поиску новых, более выгодных по цене, условиям поставки закупаемых товаров.
- Проводить расчёт оптимальных товарных остатков, достоверных данных для контроля этих остатков, ответственность за их ликвидность и своевременное пополнение.
- Сформировать профессиональный штат отдела закупок, мотивированный, вовлеченный в результаты деятельности компании в целом, умеющий адаптироваться на любые изменения, а также сигнализировать другим подразделениям и руководству компании о существенных отклонениях рынка.