Управление себестоимостью

Управление себестоимостью
7.06.2019

Почему грамотное управление себестоимостью намного важнее работы со всеми остальными затратами?

Управление себестоимостью — один из важнейших аспектов управления, по значимости мы склонны ставить его на второе место после управления продажами. Под управлением продажами чаще всего подразумевает ценообразование, управление каналами сбыта, категории клиентов, учет и оптимизация затрат на сбыт и мотивацию торгового персонала.

Если за счет снижения административных затрат или налогов на 5% вы сможете получить рост чистой операционной прибыли на 1%, то такой же размер экономии на себестоимости может привести к удвоению операционной прибыли, плюс дополнительно дать доступ к новой категории клиентов и стать источником конкурентного преимущества.

Удельный вес себестоимости продукции в структуре затрат таков, что именно управление размерами себестоимости имеет самое существенное влияние на финансовый результат работы компании.

Нанимайте для задач расчета себестоимости специалиста, который сможет обеспечить вам корректный расчет себестоимости продукции. Это единственный верный путь к экономии, иначе для корректного ценообразования и выявления возможностей для экономии просто не будет оснований.

Согласно классическому представлению о себестоимости, в нее входят все затраты, связанные с процессом производства конкретной единицы продукции. В их составе прямые материалы, прямой труд и производственные накладные расходы.

Применительно к вашему производству весь этот перечень можно легко идентифицировать и достоверно проверить только при корректном составлении технологической карты. Как правило, компании прорабатывают всю последовательность своими силами, а потом передают результаты на аудит третьей незаангажированной стороне.

Рады будем помочь, обращайтесь.

+38 (067) 399 83 83, +38 (095) 470 90 37, +38 (063) 866 23 30
sva@sova.expert