Современное производство: вызовы и возможности

управление производством
2.09.2019
Перечень современных проблем, с которыми сталкивается предприятие в управлении производством:
  • ручное управление;
  • отсутствие объективной, фактической технологической карты и спецификации выпуска готовой продукции (собственный производственный процесс не изучен);
  • сырьевые компоненты с характеристиками ниже заявленного качества;
  • отсутствие формализованных задач и ожидаемых руководством результатов работы собственного производства;
  • отсутствие согласованных стандартов между производством и торговым блоком по качеству, характеристикам и виду готовой продукции;
  • сложная конфигурация и вытекающие проблемы с обслуживанием специализированного оборудования иностранного производства (отсутствия типового оборудования с типовыми запчастями и настройками);
  • неравномерная загрузка производства;
  • частое изменение размещенных заказов по номенклатуре и выпуску;
  • технологические сложности в процессе внедрения решений о модернизации;
  • текучесть кадров, низкая их квалификация;
  • сложности в подборе и мотивации административного персонала производства, также его руководителя;
  • низкая вероятность крупной оптимизации затрат (капиталоемкость, трудоемкость и наукоёмкость);
  • постоянное давление со стороны рынка и руководства о снижении затрат;
  • недостаточное финансирование;
  • срывы сроков выполнения и отгрузки заказов покупателя;
  • некорректный либо не работающий план производства – недостаток планирования;
  • низкая пропускная способность производства либо низкая скорость выполнения заказа.

Основные черты современного производственного процесса:

  • многочисленные и разнородные требования рынка (покупателей);
  • жёсткая и динамичная конкурентная среда, которая усиливает требования покупателей, видоизменяет их;
  • современные технологии и развитие научных исследований в различных сферах, массовое использование вторичного сырья и отходов для минимизации себестоимости отражается на сырье;
  • аналогичное влияние на качество оборудования и на его цену, как в приобретении, так и в обслуживании;
  • глобализация данных  Big Data в системе управления, автоматизация и внедрение современных технологий в систему управления;
  • высокий уровень прожиточного минимума для всех категорий сотрудников и повышение требований к условиям труда и социальному пакету, не соответствующий отношению сотрудника к компании, его лояльности;
  • большие сложности с содержанием достаточного и полного перечня запчастей, а также установлением корректных сроков полезного использования оборудования;
  • необходимость постоянной модернизации производственного процесса под требования рынка — увеличение необходимого финансирования, утяжеление активов компании;
  • сложность в предоставлении актуальных и релевантных данных как основы для принятия управленческого решения, в части производства всегда обладающего высокой стоимостью.