Современное производство: вызовы и возможности
2.09.2019
Перечень современных проблем, с которыми сталкивается предприятие в управлении производством:
- ручное управление;
- отсутствие объективной, фактической технологической карты и спецификации выпуска готовой продукции (собственный производственный процесс не изучен);
- сырьевые компоненты с характеристиками ниже заявленного качества;
- отсутствие формализованных задач и ожидаемых руководством результатов работы собственного производства;
- отсутствие согласованных стандартов между производством и торговым блоком по качеству, характеристикам и виду готовой продукции;
- сложная конфигурация и вытекающие проблемы с обслуживанием специализированного оборудования иностранного производства (отсутствия типового оборудования с типовыми запчастями и настройками);
- неравномерная загрузка производства;
- частое изменение размещенных заказов по номенклатуре и выпуску;
- технологические сложности в процессе внедрения решений о модернизации;
- текучесть кадров, низкая их квалификация;
- сложности в подборе и мотивации административного персонала производства, также его руководителя;
- низкая вероятность крупной оптимизации затрат (капиталоемкость, трудоемкость и наукоёмкость);
- постоянное давление со стороны рынка и руководства о снижении затрат;
- недостаточное финансирование;
- срывы сроков выполнения и отгрузки заказов покупателя;
- некорректный либо не работающий план производства – недостаток планирования;
- низкая пропускная способность производства либо низкая скорость выполнения заказа.
Основные черты современного производственного процесса:
- многочисленные и разнородные требования рынка (покупателей);
- жёсткая и динамичная конкурентная среда, которая усиливает требования покупателей, видоизменяет их;
- современные технологии и развитие научных исследований в различных сферах, массовое использование вторичного сырья и отходов для минимизации себестоимости отражается на сырье;
- аналогичное влияние на качество оборудования и на его цену, как в приобретении, так и в обслуживании;
- глобализация данных Big Data в системе управления, автоматизация и внедрение современных технологий в систему управления;
- высокий уровень прожиточного минимума для всех категорий сотрудников и повышение требований к условиям труда и социальному пакету, не соответствующий отношению сотрудника к компании, его лояльности;
- большие сложности с содержанием достаточного и полного перечня запчастей, а также установлением корректных сроков полезного использования оборудования;
- необходимость постоянной модернизации производственного процесса под требования рынка — увеличение необходимого финансирования, утяжеление активов компании;
- сложность в предоставлении актуальных и релевантных данных как основы для принятия управленческого решения, в части производства всегда обладающего высокой стоимостью.