Во многих компаниях наблюдается ситуация, когда складской, оперативный, финансовый, налоговый и управленческий учет ведутся в разрозненных информационных системах, электронных таблицах, на их сверку тратиться много время. Особенно остро стоит вопрос для холдингов, где каждый из филиалов ведет отдельный бухгалтерский учет, что приводит к тому, что используются различные планы счетов, различная степень детализации аналитики. Сложный и […]

Что собственник/генеральный директор может делать для достоверности данных, а значит сохранности своих активов сам? Задачи, которые стоят перед собственником: оптимизация затрат, обеспечение сохранности активов, финансовый контроль платежей, продаж, закупок и капитальных вложений. В зависимости от специфики деятельности компании список задач может быть дополнен другими областями внедрения контрольных процедур. Генеральному директору важно погружаться в детали бизнеса. […]

Управленческий учет, как и бухгалтерский, налоговый, оперативный отражает данные о деятельности компании, ее имущественном положении, капитале, обязательствах. Однако назначение этих видов учета разное: бухгалтерский – формирует данные о фактических событиях и хозяйственных операциях для финансовой отчетности, налоговый – использует результирующие показатели  для определения налоговых резервов и оптимизации налогообложения, оперативный – предоставляет сведения о деятельности функциональных подразделений […]

Главной составляющей процедуры получения достоверной информации о финансовом состоянии компании является хозяйственный контроль, инструментом которого является аудит. Аудит – это неотъемлемая часть современной системы управления компании, которая позволяет собственнику убедиться, что деятельность его компании является эффективной и результативной, достигаются финансовые и операционные показатели, обеспечивается сохранность активов компании, финансовая и другая обязательная отчетность является достоверной и […]

По исследованиям экспертов, 75% компаний не имеют нормативной прибыли и не управляют ею. Мы обозначили наиболее часто встречающиеся факторы, которые имеют существенное негативное влияние на деятельность компаний и мешают собственникам управлять прибылью.   Стремительный рост себестоимости, внутренних и внешних издержек бизнеса Неразвитая система бюджетирования и невозможность получить своевременную управленческую информацию Непредсказуемая рыночная среда Нецелесообразное размещение ресурсов […]

Самым важным показателем для бизнеса является, безусловно, доходность. При анализе доходности рекомендуем оценивать данные в пересчете на единицу продукции. Это может быть сделка, штука, килограмм — что больше соотносится с вашим бизнесом. Возьмите эти цифры в динамике за интересующий вас период и наложите их на статистику цены продажи и цены закупки (для услуг вместо цены закупки […]

Три важных составляющих тотальной системы управления денежными потоками: плановый бюджет месяца; сведение данных; автоматизированный платежный календарь. Плановый бюджет месяца   Поступления/Оплаты   Подразделения;   ЦФО;   Система согласования и утверждения;   Бюджетные лимиты. Сведение данных   Еженедельный, ежедневный формат;   Пересчет под отклонения от планового уровня деловой активности. Автоматизированный платежный календарь   Заявки на расходование […]

Проблема учета финансовых потоков характерна для большинства украинских компаний. Отсутствия налаженной системы управления денежными потоками приводит к ряду проблем, которые вытекают из отсутствия планирования потоков. Часто бывают ситуации, когда оказывается невозможным оплатить счета поставщиков в договоренные сроки, начинаются проблемы с поставками, возникают перебои в работе компании, что в свою очередь приводит к невозможности выполнять обязательства […]