Услуги и цены
 
5.04.2021
Во многих компаниях наблюдается ситуация, когда складской, оперативный, финансовый, налоговый и управленческий учет ведутся в разрозненных информационных системах, электронных таблицах, на их сверку тратиться много время. Особенно остро стоит вопрос для холдингов, где каждый из филиалов ведет отдельный бухгалтерский учет, что приводит к тому, что используются различные планы счетов, различная степень детализации аналитики. Сложный и […]
 
20.03.2021
Что собственник/генеральный директор может делать для достоверности данных, а значит сохранности своих активов сам? Задачи, которые стоят перед собственником: оптимизация затрат, обеспечение сохранности активов, финансовый контроль платежей, продаж, закупок и капитальных вложений. В зависимости от специфики деятельности компании список задач может быть дополнен другими областями внедрения контрольных процедур. Генеральному директору важно погружаться в детали бизнеса. […]
 
17.03.2021
Управленческий учет, как и бухгалтерский, налоговый, оперативный отражает данные о деятельности компании, ее имущественном положении, капитале, обязательствах. Однако назначение этих видов учета разное: бухгалтерский – формирует данные о фактических событиях и хозяйственных операциях для финансовой отчетности, налоговый – использует результирующие показатели  для определения налоговых резервов и оптимизации налогообложения, оперативный – предоставляет сведения о деятельности функциональных подразделений […]
 
1.03.2021
Главной составляющей процедуры получения достоверной информации о финансовом состоянии компании является хозяйственный контроль, инструментом которого является аудит. Аудит – это неотъемлемая часть современной системы управления компании, которая позволяет собственнику убедиться, что деятельность его компании является эффективной и результативной, достигаются финансовые и операционные показатели, обеспечивается сохранность активов компании, финансовая и другая обязательная отчетность является достоверной и […]
 
14.11.2019
Эффективная постановка управленческого учета на предприятии дает возможность собственнику и топ-менеджменту оперативно принимать решения о развитии, основываясь на достоверных данных о деятельности компании. Вы ставили управленческий учет с нуля и его система развивалась и усложнялась одновременно с ростом вашей компании или все складывалось как есть, предлагаем вам короткий чек-лист для проверки, насколько эффективно у вас […]
 
16.09.2019
Учетная политика компании — это разработанный, согласованный с руководством документ, включающий описание методов учета активов и пассивов компании. Учетная политика бухгалтерского учета должна браться за основу (при реалистичности и актуальности последней, на чем настаивают эксперты нашей группы) и дополняться требованиями собственника, а также данными, необходимыми для исполнения стратегии компании. Основные положения внутренней учетной политики: определение […]
 
18.06.2019
Один из самых актуальных вопросов, которым регулярно задаются собственники и топ-менеджеры, — как провести оптимизацию расходов и при этом увеличить прибыль. В этой статье детально остановимся на наиболее полезных методах оптимизации общепроизводственных расходов. Следует понимать, что оптимизация — постоянный процесс. Запланируйте выполнение приведенных ниже рекомендаций с частотой, которая лучшим образом соответствует специфике вашего предприятия: стабильная […]
 
7.06.2019
Почему грамотное управление себестоимостью намного важнее работы со всеми остальными затратами? Управление себестоимостью — один из важнейших аспектов управления, по значимости мы склонны ставить его на второе место после управления продажами. Под управлением продажами чаще всего подразумевает ценообразование, управление каналами сбыта, категории клиентов, учет и оптимизация затрат на сбыт и мотивацию торгового персонала. Если за […]

Управленческий учёт

 

Как появился управленческий анализ (учёт)

 

Управленческий учет возник в период промышленной революции ХVIII-ХIX веков. С развитием железных дорог, фабрик и заводов усложнилось управление и возникла потребность в информации, для контроля цены.

 

К началу XIX столетия калькулировали себестоимость продукции, расходы группировали на прямые (основные) и накладные, распределяя между объектами учета. С 1889 применяются в управленческом анализе понятия маржинальные и альтернативные издержки. Ученые выделяют четыре стадии эволюции управленческого учета: зарождение, формирование, развитие и интеграция.

 

После второй мировой войны управленческий учет введен в программу подготовки «Магистр делового администрирования» (МВА) Гарвардского университета.В Украине большинство вузов экономического Профиль управленческий учет ввели в учебные планы подготовки бухгалтеров и аудиторов с 1998 года.

 

В настоящее время управленческий учет включает маркетинговый анализ, анализ инновационных проектов, анализ мотиваций. Исторический опыт свидетельствует о том, что изменения в бизнесе и в дальнейшем будут влиять на развитие управленческого учета, который сейчас закономерно выступает основой контроллинга. Не отстают и программные продукты, например в 1С управленческий учёт можно также вести.

 

Управленческий учёт — определения

 

Управленческий учет — это процесс выявления, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи информации, используемой управленческим звеном для планирования, оценки и контроля внутри организации и обеспечения соответствующего подотчетного использования ресурсов МФБ (Международная федерация бухгалтеров)

 

В соответствии со ст. 1 Закона Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине» от 16.07.99р.№ 996-XIV, — внутрихозяйственным (управленческим) учетом является система обработки и подготовки информации о деятельности предприятия для внутренних пользователей в процессе управления предприятием.

 

Управленческий учёт для начинающих («чайников») — организация

 

Предприятия самостоятельно организуют систему учета, поскольку каждое из них имеет ряд отраслевых, технологических и других особенностей, включая различные запросы пользователей по дифференциации информации.

 

Для всех предприятий невозможно определить единый порядок организации управленческого учета. Поэтому можно остановиться только на общих принципах его организации.

 

Основными из них являются:

  • удовлетворение потребностей пользователей различных уровней управления;
  • обоснованность по отношению к каждому производственного подразделения, где возникают отношения типа «объем деятельности — затраты — прибыль»;
  • обобщение информации по центрам ответственности, местам возникновения затрат;
  • контроль деятельности каждого центра ответственности с использованием системы бюджетов.
Наверх - сова эксперт
ru_RURussian