- Главная
- Практика финансового директора
5.04.2021
Во многих компаниях наблюдается ситуация, когда складской, оперативный, финансовый, налоговый и управленческий учет ведутся в разрозненных информационных системах, электронных таблицах, на их сверку тратиться много время. Особенно остро стоит вопрос для холдингов, где каждый из филиалов ведет отдельный бухгалтерский учет, что приводит к тому, что используются различные планы счетов, различная степень детализации аналитики. Сложный и […]
20.03.2021
Что собственник/генеральный директор может делать для достоверности данных, а значит сохранности своих активов сам? Задачи, которые стоят перед собственником: оптимизация затрат, обеспечение сохранности активов, финансовый контроль платежей, продаж, закупок и капитальных вложений. В зависимости от специфики деятельности компании список задач может быть дополнен другими областями внедрения контрольных процедур. Генеральному директору важно погружаться в детали бизнеса. […]
1.03.2021
Главной составляющей процедуры получения достоверной информации о финансовом состоянии компании является хозяйственный контроль, инструментом которого является аудит. Аудит – это неотъемлемая часть современной системы управления компании, которая позволяет собственнику убедиться, что деятельность его компании является эффективной и результативной, достигаются финансовые и операционные показатели, обеспечивается сохранность активов компании, финансовая и другая обязательная отчетность является достоверной и […]
5.08.2020
По исследованиям экспертов, 75% компаний не имеют нормативной прибыли и не управляют ею. Мы обозначили наиболее часто встречающиеся факторы, которые имеют существенное негативное влияние на деятельность компаний и мешают собственникам управлять прибылью. Стремительный рост себестоимости, внутренних и внешних издержек бизнеса Неразвитая система бюджетирования и невозможность получить своевременную управленческую информацию Непредсказуемая рыночная среда Нецелесообразное размещение ресурсов […]
30.12.2019
Самым важным показателем для бизнеса является, безусловно, доходность. При анализе доходности рекомендуем оценивать данные в пересчете на единицу продукции. Это может быть сделка, штука, килограмм — что больше соотносится с вашим бизнесом. Возьмите эти цифры в динамике за интересующий вас период и наложите их на статистику цены продажи и цены закупки (для услуг вместо цены закупки […]
26.12.2019
Три важных составляющих тотальной системы управления денежными потоками: плановый бюджет месяца; сведение данных; автоматизированный платежный календарь. Плановый бюджет месяца Поступления/Оплаты Подразделения; ЦФО; Система согласования и утверждения; Бюджетные лимиты. Сведение данных Еженедельный, ежедневный формат; Пересчет под отклонения от планового уровня деловой активности. Автоматизированный платежный календарь Заявки на расходование […]
26.12.2019
Проблема учета финансовых потоков характерна для большинства украинских компаний. Отсутствия налаженной системы управления денежными потоками приводит к ряду проблем, которые вытекают из отсутствия планирования потоков. Часто бывают ситуации, когда оказывается невозможным оплатить счета поставщиков в договоренные сроки, начинаются проблемы с поставками, возникают перебои в работе компании, что в свою очередь приводит к невозможности выполнять обязательства […]
2.09.2019
Перечень современных проблем, с которыми сталкивается предприятие в управлении производством: ручное управление; отсутствие объективной, фактической технологической карты и спецификации выпуска готовой продукции (собственный производственный процесс не изучен); сырьевые компоненты с характеристиками ниже заявленного качества; отсутствие формализованных задач и ожидаемых руководством результатов работы собственного производства; отсутствие согласованных стандартов между производством и торговым блоком по качеству, характеристикам […]
Практика финансового директора — статьи и советы
Финансовый директор — интересная и сложная должность. Финдир отвечает за
- отслеживание финансовых потоков
- финансы предприятия
- отчёт перед генеральным директором, собственниками компании за сумму заработанной прибыли и остаток денежных средств
- перед финансовым директором ставятся задачи повышения стоимости и инвестиционной привлекательности компании
Финансовый директор работает в украинских экономических условиях неопределенности, с частыми изменениями законодательства, с новыми для него МСФО, IPO, ВТО…
Компетенции современного финансового директора в Украине
- наличие финансового образования и/или экономического образования
- знание финансового учета и финансовых инструментов для управления финансовыми потоками
- знание законодательства Украины
- знание основ ведения бухглатерского и налогового учета по ПСБУ
- знание международных стандартов отчетности (мсфо, gaap)
- знание и навыки ведения управленческого учета и бюджетирования
- знания финансового анализа, денежного обращения и кредитов
- знание методов оценки финансовых активов, доходности и риска
- знание стратегического менеджмента
- IT-грамотность
В данной категории собраны материалы для финансовых директоров, основываясь на практическом опыте специалистов экспертной группы «Сова».
Russian 
Ukrainian