Услуги и цены
 
5.08.2020
По исследованиям экспертов, 75% компаний не имеют нормативной прибыли и не управляют ею. Мы обозначили наиболее часто встречающиеся факторы, которые имеют существенное негативное влияние на деятельность компаний и мешают собственникам управлять прибылью.   Стремительный рост себестоимости, внутренних и внешних издержек бизнеса Неразвитая система бюджетирования и невозможность получить своевременную управленческую информацию Непредсказуемая рыночная среда Нецелесообразное размещение ресурсов […]
 
30.12.2019
Самым важным показателем для бизнеса является, безусловно, доходность. При анализе доходности рекомендуем оценивать данные в пересчете на единицу продукции. Это может быть сделка, штука, килограмм — что больше соотносится с вашим бизнесом. Возьмите эти цифры в динамике за интересующий вас период и наложите их на статистику цены продажи и цены закупки (для услуг вместо цены закупки […]
 
26.12.2019
Три важных составляющих тотальной системы управления денежными потоками: плановый бюджет месяца; сведение данных; автоматизированный платежный календарь. Плановый бюджет месяца   Поступления/Оплаты   Подразделения;   ЦФО;   Система согласования и утверждения;   Бюджетные лимиты. Сведение данных   Еженедельный, ежедневный формат;   Пересчет под отклонения от планового уровня деловой активности. Автоматизированный платежный календарь   Заявки на расходование […]
 
26.12.2019
Проблема учета финансовых потоков характерна для большинства украинских компаний. Отсутствия налаженной системы управления денежными потоками приводит к ряду проблем, которые вытекают из отсутствия планирования потоков. Часто бывают ситуации, когда оказывается невозможным оплатить счета поставщиков в договоренные сроки, начинаются проблемы с поставками, возникают перебои в работе компании, что в свою очередь приводит к невозможности выполнять обязательства […]

Практика финансового директора — статьи и советы

Финансовый директор — интересная и сложная должность. Финдир отвечает за

  • отслеживание финансовых потоков
  • финансы предприятия
  • отчёт перед генеральным директором, собственниками компании за сумму заработанной прибыли и остаток денежных средств
  • перед финансовым директором ставятся задачи повышения стоимости и инвестиционной привлекательности компании

Финансовый директор работает в украинских экономических условиях неопределенности, с частыми изменениями законодательства, с новыми для него МСФО, IPO, ВТО…

Компетенции современного финансового директора в Украине

  • наличие финансового образования и/или экономического образования
  • знание финансового учета и финансовых инструментов для управления финансовыми потоками
  • знание законодательства Украины
  • знание основ ведения бухглатерского и налогового учета по ПСБУ
  • знание международных стандартов отчетности (мсфо, gaap)
  • знание и навыки ведения управленческого учета и бюджетирования
  • знания финансового анализа, денежного обращения и кредитов
  • знание методов оценки финансовых активов, доходности и риска
  • знание стратегического менеджмента
  • IT-грамотность

В данной категории собраны материалы для финансовых директоров, основываясь на практическом опыте специалистов экспертной группы «Сова».

Спасибоваша заявка успешно доставлена