14 способов оптимизации общепроизводственных затрат

Полезные способы оптимизации общепроизводственных затрат
18.06.2019

Один из самых актуальных вопросов, которым регулярно задаются собственники и топ-менеджеры, — как провести оптимизацию расходов и при этом увеличить прибыль. В этой статье детально остановимся на наиболее полезных методах оптимизации общепроизводственных расходов. Следует понимать, что оптимизация — постоянный процесс. Запланируйте выполнение приведенных ниже рекомендаций с частотой, которая лучшим образом соответствует специфике вашего предприятия:

  1. стабильная загрузка производства;
  2. мотивация персонала на экономию общепроизводственных затрат;
  3. разработка и согласование нормы общепроизводственных затрат на единицу выпускаемой /
  4. отгружаемой продукции;
  5. исключение затрат, которые не добавляют ни продукту, ни активам добавленной стоимости;
  6. непрерывный процесс экономии;
  7. бюджетирование в ежемесячном план-фактном формате;
  8. анализ отклонений;
  9. бюджетирование с нуля ежеквартально – максимум, раз в полугодие минимум;
  10. назначение обязательного тендера для затрат более чем установленный предел допустимости;
  11. проверка счета, подтверждённого тендером, и входящего в рамки бюджета с нескольких независимых сторон (пример: закупщик, экономист и финансист управляющей компании);
    регулярные инспекции технологических карт и реального производственного процесса на каждом этапе;
  12. при необходимости повышении заработных плат административного персонала — сокращение с распределением должностных обязанностей убывающей единицы, либо аналогично при увеличении объёмов работ и потребности;
  13. привести периодические затраты к показателям пика нагрузки и сезонности (в периоды спада не осуществлять, в периоды максимальной нагрузки и прибыльности — тратить);
  14. амортизация: ее размер необходимо планировать, состояние активов должно быть работоспособное, размер амортизации не должен превышать стандартных для компании вашей отрасли размеров.